做什么，决定了公司的发展方向，涉及公司做什么产品◆■★★★、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位，以及所需要整合的资源等。

　　大家围在一起◆◆，听着大卫·鲍伊的音乐，说说笑笑……原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。

　　当然，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来◆★■★◆。想要活着且活得好◆■◆★，首先必须想清楚三件事■★：第一，你要做什么■■★■◆★；第二，你要怎么做；第三，你要做多久。

　　怎么做◆■，决定了公司的业务流程和综合系统模式◆◆■，涉及公司如何组建团队、打造核心优势★◆★◆■◆、寻找用户★◆■◆★★、聚焦用户等。只有搞清楚这些◆◆，才能集中力量开拓市场◆■■◆◆◆。

　　小而美◆★★■★◆，不仅是产品设计时的一种审美取向，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效■◆■，适应市场更灵活，组织转型更便捷……所以■★◆★，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简◆◆■，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。

　　★■★“没关系，你可以先尝试几天。”吉米对麦克说。当然■★■★■，一段时间后★★■★◆，麦克很快适应了这里的工作氛围★■，也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。

　　曼哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆，聚集了大量非常有潜力的小公司。一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而■★◆■，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方★◆■■，因为这里没有穿西装打领带的精英人士，也没有方方正正的工位格子间■◆◆■■★。工作室只有6个人，加上新来的麦克一共7人◆■★■★★。大家围拢在桌边讨论着什么◆◆◆，旁边散放着各种零食、饮料。

　　亚马逊CEO杰夫·贝索斯曾提出“两个披萨原则”★◆★■★，意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队★★■■，说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。

　　极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间★■■★◆■，几位创业精英成员，大家一起讨论公司的大小事情★◆，决策公司的项目进程，经常开展头脑风暴，时时争得面红耳赤◆■，吃在一起◆■◆■★◆，甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式◆◆◆■。

　　所以，团队要小★◆■★■■，经营也要更到位■★★◆■。只有小而精、简而美，极简团队才能变得强大而富有生命力◆◆■◆★★。

　　做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力★■★、团队凝聚力◆◆、如何分好钱■★■◆★、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地，得不偿失。

　　不得不说，相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂★★◆■、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势：成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐；每人负责一个项目，权责利直接挂钩；大家更容易形成凝聚力◆★■◆，有很强的归属感；最为关键的是，决策更灵活，利出一孔，易达成共识■◆，快速响应外界变化。

　　一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料，说：“相信我，这里有你想不到的乐趣！”